领导管人管事的8个招数，学会后，员工佩服到五体投地

作为领导者，在企业中管人管事都是大学问。管理不善，问题就会发生。问题情处理不好，将会面临出局。愚蠢的领导者仗势欺人虚张声势，聪明的领导者则懂得依靠能力驭人。能力就是领导者本身管理的领导艺术。他们虽然掌权，但这并不代表他们的领导能力。

领导者，时刻要与下属博弈，只有掌握了正确的管理方法，灵活运用，才能处于管理的主导权，运转良好。那么，管人管事有哪些手段和技巧？


1、建立制度，有法可依。
制度是一个企业的规则，作为员工的行为准则，也作为领导者执权执法的基础。只有制定符合企业实际情况的制度，让企业的运行有法可依，才能保障运行顺利。同时，领导者和员工必须遵守制度规，严格执行制度。

2、树立威信，一呼百应。
作为管理者，要使下属信服自己，而不是屈服于自己的权威之下，那么必须要树立自己的威信，要做到：树立榜样，树立形象，信守承诺，培养气场。

只有这样才能让下属一呼百应。

3、公平公正，不偏不倚。
对待下属不要厚此薄彼，不要以自己的主观判断来评判一个人，更不要戴着有色眼镜对待下属，处理问题不要感情用事，争取做到公正公平，对下属不偏不倚。


4、运用手段，事半功倍。
作为管理者，既要有“阳谋”，又要有一定的“阴谋”，让自己的管理起到实效，比如，要有目标管理，又要进行危机管理，给下属一定的施压，还要具备评估体系，来使员工具有效力。

5、保持沟通，上下齐心。
在管理中，沟通更是一门艺术，作为领导者，在沟通中更是要起到关键的协调和交涉的作用。保持与员工密切的沟通，有效解决他们出现的问题，并处理矛盾，才能让上下齐心，达成一致。

6、舍得授权，虏获人心。
事必躬亲的领导者不是好的管理者，只有懂得并舍得分权的领导者，才是明智的领导者。只有将权力委派给能力强能够胜任的下属，与其明确责任和目标，并明确奖惩，那么才能实现突破性效率。


7、激励鼓舞，调动人心。
作为领导者，要摸清下属的需求，在必要的时候给予激励，通过正面和负面激励，使员工获得满足感和成就感，并调动其主观能动性。

8、严格监督，执行到位。
要让管理行之有效，那么监督是必要的，做到制度落实，严于检查，跟踪审核、惩罚警告，方能执行到位。

以上是领导管人管事的8个招数，学会后，员工佩服到五体投地。

领导管人管事的8个招数，学会后，员工佩服到五体投地

作为领导者，在企业中管人管事都是大学问。管理不善，问题就会发生。问题情处理不好，将会面临出局。愚蠢的领导者仗势欺人虚张声势，聪明的领导者则懂得依靠能力驭人。能力就是领导者本身管理的领导艺术。他们虽然掌权，但这并不代表他们的领导能力。

领导者，时刻要与下属博弈，只有掌握了正确的管理方法，灵活运用，才能处于管理的主导权，运转良好。那么，管人管事有哪些手段和技巧？


1、建立制度，有法可依。
制度是一个企业的规则，作为员工的行为准则，也作为领导者执权执法的基础。只有制定符合企业实际情况的制度，让企业的运行有法可依，才能保障运行顺利。同时，领导者和员工必须遵守制度规，严格执行制度。

2、树立威信，一呼百应。
作为管理者，要使下属信服自己，而不是屈服于自己的权威之下，那么必须要树立自己的威信，要做到：树立榜样，树立形象，信守承诺，培养气场。

只有这样才能让下属一呼百应。

3、公平公正，不偏不倚。
对待下属不要厚此薄彼，不要以自己的主观判断来评判一个人，更不要戴着有色眼镜对待下属，处理问题不要感情用事，争取做到公正公平，对下属不偏不倚。


4、运用手段，事半功倍。
作为管理者，既要有“阳谋”，又要有一定的“阴谋”，让自己的管理起到实效，比如，要有目标管理，又要进行危机管理，给下属一定的施压，还要具备评估体系，来使员工具有效力。

5、保持沟通，上下齐心。
在管理中，沟通更是一门艺术，作为领导者，在沟通中更是要起到关键的协调和交涉的作用。保持与员工密切的沟通，有效解决他们出现的问题，并处理矛盾，才能让上下齐心，达成一致。

6、舍得授权，虏获人心。
事必躬亲的领导者不是好的管理者，只有懂得并舍得分权的领导者，才是明智的领导者。只有将权力委派给能力强能够胜任的下属，与其明确责任和目标，并明确奖惩，那么才能实现突破性效率。


7、激励鼓舞，调动人心。
作为领导者，要摸清下属的需求，在必要的时候给予激励，通过正面和负面激励，使员工获得满足感和成就感，并调动其主观能动性。

8、严格监督，执行到位。
要让管理行之有效，那么监督是必要的，做到制度落实，严于检查，跟踪审核、惩罚警告，方能执行到位。

以上是领导管人管事的8个招数，学会后，员工佩服到五体投地。