副职得不到应有的尊重怎么办？牢记一句话，人不要太把自己当回事

人呢，不要太把自己当回事，以为当个副职就很了不起，就高人一等，认为谁都要给自己三分薄面。带着这种思维去处事，现实回敬的往往是失望。反过来，心态放平，立足岗位履职尽责，也许会更坦然。老领导当年干副职经常说一句话，我当副职就是当好副手，领导认可我，愿意交任务给我，我就多干点，努力把工作干好，领导不认可我，认为我不值得信赖，那么我就少干点，大不了站在旁边看戏，我还乐得轻松。老领导番话，我认为值得好好参考揣摩。


不管体制内外，身为副职，必须要清楚自己的定位。对上，你是主要领导的班子成员，是合作伙伴，职责是为领导排忧解难，起到参谋助手的作用；对下，你负责一块，相当于一个老大哥角色，既要鞭策下属驾驭他们，也要努力做到靠山的作用，让下属感觉到踏实，而不是高高在上，不接地气。无论对上还是对下，有没有责任心，足不足够担当，是考验一个副职合不合格的重要依据。换言之，一个副职只要具备足够的责任心，事事可以做到对上有回应，对下有交代，诚信而不虚伪，担当而不推诿，那么不管在正职那里，还是在下属眼里，这都是一个合格的副职，都会赢得他们的尊重和信赖。

俗话说，面子是别人给的，脸是自己丢的。一个副职如果得不到足够的尊重，首先应该从自身反省，检讨自己是不是哪里做得不够好，而不是一味地去指摘、揣摩别人的不是。那样只会让自己更陷于被动，进而在反复诘问折腾中，逐步消耗完一个领导本该拥有的尊严和尊重。
诟病容易赞美难。作为一个副职，难免会在工作中因为各种各样的原因得罪人，可如果所有人不管是领导还是下属都认为你不对，并因此远离、背地指桑骂槐对待你，那么你必须反思自己日常的言行举止了，到底是自己做人差了，还是做事不够让人信服？


有时候，适当改变一下为人处事的方式，也许会收到意想不到的效果。

副职得不到应有的尊重怎么办？牢记一句话，人不要太把自己当回事

人呢，不要太把自己当回事，以为当个副职就很了不起，就高人一等，认为谁都要给自己三分薄面。带着这种思维去处事，现实回敬的往往是失望。反过来，心态放平，立足岗位履职尽责，也许会更坦然。老领导当年干副职经常说一句话，我当副职就是当好副手，领导认可我，愿意交任务给我，我就多干点，努力把工作干好，领导不认可我，认为我不值得信赖，那么我就少干点，大不了站在旁边看戏，我还乐得轻松。老领导番话，我认为值得好好参考揣摩。


不管体制内外，身为副职，必须要清楚自己的定位。对上，你是主要领导的班子成员，是合作伙伴，职责是为领导排忧解难，起到参谋助手的作用；对下，你负责一块，相当于一个老大哥角色，既要鞭策下属驾驭他们，也要努力做到靠山的作用，让下属感觉到踏实，而不是高高在上，不接地气。无论对上还是对下，有没有责任心，足不足够担当，是考验一个副职合不合格的重要依据。换言之，一个副职只要具备足够的责任心，事事可以做到对上有回应，对下有交代，诚信而不虚伪，担当而不推诿，那么不管在正职那里，还是在下属眼里，这都是一个合格的副职，都会赢得他们的尊重和信赖。

俗话说，面子是别人给的，脸是自己丢的。一个副职如果得不到足够的尊重，首先应该从自身反省，检讨自己是不是哪里做得不够好，而不是一味地去指摘、揣摩别人的不是。那样只会让自己更陷于被动，进而在反复诘问折腾中，逐步消耗完一个领导本该拥有的尊严和尊重。
诟病容易赞美难。作为一个副职，难免会在工作中因为各种各样的原因得罪人，可如果所有人不管是领导还是下属都认为你不对，并因此远离、背地指桑骂槐对待你，那么你必须反思自己日常的言行举止了，到底是自己做人差了，还是做事不够让人信服？


有时候，适当改变一下为人处事的方式，也许会收到意想不到的效果。