找回密码
 立即注册
上一主题 财务部
下一主题 运营中心
搜索

总经办

职业商场
商业职场: 岗位职责

岗   位:总经理

定   员:1人

上属领导:董事长

直属部门:总经办董事长

下属部门:行政中心 运营中心 分支机构

直属下属:行政总监 运营总监 分支机构负责人 助理

协调部门:战略规划中心 财务部

职责:

一、要求

1、制定物流发展战略规划。

2、根据企业战略目标,制定企业物流发展战略

3、提出物流系统方案、经营方针和经营形式,确定企业物流发展侧重点。

4、负责建立符合公司自身特色的业务规范体系,使公司的平台整体运作进入规范管理阶段

5、收集公司内部与客户各方对物流效果的评价,负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

6、通过制定及实施物流SOP(标准操作规程),组织建立公司物流信息系统,优化服务质量、物流运输及配送等物流管理和运作体系,提高物流转运效率,减少资金占用,完善公司管理运作细节。

7、对公司董事长负责。

二、任务

1、制订公司物流工作年度经营总产值任务。

2、根据公司中长期发展规划,组织物流工作调研、分析预测工作。

3、结合公司过往经营数据制定年度计划,报董事长批准后组织执行,主持公司全面经营活动。

3、下达企业物流年度计划指标,并组织各部门实施,监督、检查各计划目标的执行情况。

4、指导和部署业务拓展、大客户服务、市场运营、零担及其他各部门经理的工作,协调各部门工作。

5、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。

三、管控

1、公司运营总成本控制管理。

2、组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。负责公司运作的各种费用预算的控制。

3、向各部门下达成本控制目标,并监督、检查其执行情况。

4、根据市场的需求变化,向战略发展规划中心提出合理化建议和意见。

四、职权

1、物流组织构建以及人员管理。

2、根据公司发展,构建公司管理组织结构。

3、负责公司下属各部门经理、主管的聘任、考核工作。

4、对人员进行合理的工作调配。

5、负责建立健全物流运营考核体系,并落实考核方案;

6、建立各项物流规章制度及工作流程。

7、主持建立各项物流规章制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。


返回顶部