有事找领导，他说“考虑一下”啥意思？听懂这5种暗示，学会冷思考

前不久，领导很重视一件事，安排小周先拿个方案。小周加班加点，绞尽脑汁，辛辛苦苦做出方案，怀着得意的心情，给领导汇报。领导翻了翻小周的方案，放在桌上说，“我考虑一下”。小周一时间无话可说，悻悻而归，心里纳闷：“领导不满意我的方案吗？”

我们职场人经常向领导汇报工作，有时领导会肯定，表示同意，让我们尽快落实。有时领导会否定，让我们重新做方案。最怕的就是遇到领导说“考虑一下”，真让人捉摸不透。所以，请示时领导说“我考虑考虑”，别说“好的”，高手都懂这5种暗示。领导说“考虑一下”，并非“否决”，听懂这5种暗示，学会冷思考，你才算成熟。

【一】情况有变，领导也在观望。

比如，上级开始说要来调研，领导安排你做个准备方案，结果上面又通知暂时不来了，但是话也没有“说死”。领导抱着观望的态度，所以你来汇报方案，领导也不好解释什么，就说先把方案放在这里，他再考虑一下，其实，就是暂时搁置这件事情。你也不用着急，该忙啥忙啥，等着进一步安排即可，如果此事不再提起，说明上级短时间不再来了。

【二】领导没有想清楚，真的需要考虑一下。

很多领导是“启发思考型”领导，他安排你做方案时，他脑子里并没有思路，他只是安排做一个方案，其实就是一个“靶子”。领导拿到你的“靶子”时，边看边受启发，边形成思路，在批改你的报告中逐步形成自己的观点和思路。这种领导比较忙，你请他先说思路，他根本说不出来，但是他批改你的稿子还是有水平的。遇到这种领导，你等着他考虑成熟后，再找你直接修稿方案，按照他的思路做即可。


【三】委婉拒绝，给你留面子。

领导风格有很多种，有的领导是外向型，发现你的报告不行，直接就打回去重写。有的领导是内向委婉型，不满意你的报告，给你留面子，不直接否定。遇到这种领导，他既不说行，也不说不行，更不指点怎么修改，基本可以判断，领导不满意这个方案。你只能回去等，重新思考一下方案，如果领导再找你，你可以表达你的新观点，如果领导不找你，你可以主动向领导汇报一下你的新方案，显得积极主动。

【四】事情敏感，领导不便表态。

你写的方案，本身没有问题。但领导思考得比你全面比你深刻。比如，这个方案中的成员，你认为没啥问题，但领导会考虑得更多，尤其是涉及他的方面，会不会摆的位置高了，还是摆的位置低了，主要领导怎么想？其他成员怎么看？领导需要再思考一下，但是不便于向你解释他所考虑的问题，所以，他说“考虑一下”，并不是你的问题，而是他在考虑他需要考虑的事情。

【五】热事冷办，领导先冷却一下。

比如，单位顺应大家的要求，轰轰烈烈要搞竞聘。领导关注，群众热议。你拿的方案，经过多人讨论，再给领导汇报。有城府的领导要根据实际情况来把握节奏，有些事情要趁热打铁，有些事情在过热的时候需要冷却一下。

比如，本来很成熟的方案，领导说“考虑一下”，这是有智慧的领导。在“火头”上实施方案，往往会出现问题。他想冷却一下，沉淀一下，在“火堆”上没有考虑周全的问题，在“冷却”过程中就会暴露出来。遇到这种领导，你也回去“冷思考”，把问题再想深一点，再想远一点，等领导找你改方案时，你就可能踏上他的“步点”，获得他的赏识。

有事找领导，他说“考虑一下”啥意思？听懂这5种暗示，学会冷思考

前不久，领导很重视一件事，安排小周先拿个方案。小周加班加点，绞尽脑汁，辛辛苦苦做出方案，怀着得意的心情，给领导汇报。领导翻了翻小周的方案，放在桌上说，“我考虑一下”。小周一时间无话可说，悻悻而归，心里纳闷：“领导不满意我的方案吗？”

我们职场人经常向领导汇报工作，有时领导会肯定，表示同意，让我们尽快落实。有时领导会否定，让我们重新做方案。最怕的就是遇到领导说“考虑一下”，真让人捉摸不透。所以，请示时领导说“我考虑考虑”，别说“好的”，高手都懂这5种暗示。领导说“考虑一下”，并非“否决”，听懂这5种暗示，学会冷思考，你才算成熟。

【一】情况有变，领导也在观望。

比如，上级开始说要来调研，领导安排你做个准备方案，结果上面又通知暂时不来了，但是话也没有“说死”。领导抱着观望的态度，所以你来汇报方案，领导也不好解释什么，就说先把方案放在这里，他再考虑一下，其实，就是暂时搁置这件事情。你也不用着急，该忙啥忙啥，等着进一步安排即可，如果此事不再提起，说明上级短时间不再来了。

【二】领导没有想清楚，真的需要考虑一下。

很多领导是“启发思考型”领导，他安排你做方案时，他脑子里并没有思路，他只是安排做一个方案，其实就是一个“靶子”。领导拿到你的“靶子”时，边看边受启发，边形成思路，在批改你的报告中逐步形成自己的观点和思路。这种领导比较忙，你请他先说思路，他根本说不出来，但是他批改你的稿子还是有水平的。遇到这种领导，你等着他考虑成熟后，再找你直接修稿方案，按照他的思路做即可。


【三】委婉拒绝，给你留面子。

领导风格有很多种，有的领导是外向型，发现你的报告不行，直接就打回去重写。有的领导是内向委婉型，不满意你的报告，给你留面子，不直接否定。遇到这种领导，他既不说行，也不说不行，更不指点怎么修改，基本可以判断，领导不满意这个方案。你只能回去等，重新思考一下方案，如果领导再找你，你可以表达你的新观点，如果领导不找你，你可以主动向领导汇报一下你的新方案，显得积极主动。

【四】事情敏感，领导不便表态。

你写的方案，本身没有问题。但领导思考得比你全面比你深刻。比如，这个方案中的成员，你认为没啥问题，但领导会考虑得更多，尤其是涉及他的方面，会不会摆的位置高了，还是摆的位置低了，主要领导怎么想？其他成员怎么看？领导需要再思考一下，但是不便于向你解释他所考虑的问题，所以，他说“考虑一下”，并不是你的问题，而是他在考虑他需要考虑的事情。

【五】热事冷办，领导先冷却一下。

比如，单位顺应大家的要求，轰轰烈烈要搞竞聘。领导关注，群众热议。你拿的方案，经过多人讨论，再给领导汇报。有城府的领导要根据实际情况来把握节奏，有些事情要趁热打铁，有些事情在过热的时候需要冷却一下。

比如，本来很成熟的方案，领导说“考虑一下”，这是有智慧的领导。在“火头”上实施方案，往往会出现问题。他想冷却一下，沉淀一下，在“火堆”上没有考虑周全的问题，在“冷却”过程中就会暴露出来。遇到这种领导，你也回去“冷思考”，把问题再想深一点，再想远一点，等领导找你改方案时，你就可能踏上他的“步点”，获得他的赏识。