岗 位：总经理
定 员：1人
上属领导：董事长
直属部门：总经办董事长
下属部门：行政中心 运营中心 分支机构
直属下属：行政总监 运营总监 分支机构负责人 助理
协调部门：战略规划中心 财务部
职责：
一、要求
1、制定物流发展战略规划。
2、根据企业战略目标，制定企业物流发展战略
3、提出物流系统方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。
4、负责建立符合公司自身特色的业务规范体系，使公司的平台整体运作进入规范管理阶段
5、收集公司内部与客户各方对物流效果的评价，负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
6、通过制定及实施物流ＳＯＰ（标准操作规程），组织建立公司物流信息系统，优化服务质量、物流运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，完善公司管理运作细节。
7、对公司董事长负责。
二、任务
1、制订公司物流工作年度经营总产值任务。
2、根据公司中长期发展规划，组织物流工作调研、分析预测工作。
3、结合公司过往经营数据制定年度计划，报董事长批准后组织执行，主持公司全面经营活动。
3、下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况。
4、指导和部署业务拓展、大客户服务、市场运营、零担及其他各部门经理的工作，协调各部门工作。
5、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。
三、管控
1、公司运营总成本控制管理。
2、组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。负责公司运作的各种费用预算的控制。
3、向各部门下达成本控制目标，并监督、检查其执行情况。
4、根据市场的需求变化，向战略发展规划中心提出合理化建议和意见。
四、职权
1、物流组织构建以及人员管理。
2、根据公司发展，构建公司管理组织结构。
3、负责公司下属各部门经理、主管的聘任、考核工作。
4、对人员进行合理的工作调配。
5、负责建立健全物流运营考核体系，并落实考核方案；
6、建立各项物流规章制度及工作流程。
7、主持建立各项物流规章制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。
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