在中国总会发生一些奇怪的事情在一群企业家身上，即使他们已经创业成功了，但是不久之后他们就开始走向衰落，也有可能就此破产了。在历史上这样的例子已经出现不少了，例如，创业巨人史玉柱曾经辉煌，后来走向衰落，不过再后来重整旗鼓了。再例如“去哪儿”的创始人庄辰超，人称为“创业从未失败”过的人，到头来也失败了。
为啥在中国创业成功的人大多数都是风光了几年就开始销声匿迹了呢，而真正生存下来的人总是极少，那到底是什么原因导致这样的结果呢？其原因有四：第一，管理财政的能力；第二，有没有一个超强的决策能力；第三，有没有长远的目光，还有预见事态的发展趋势；第四，领导者这的领导能力。
如果一个企业没有一个善于管理财政的部门，那么这个企业就连在社会发展的机会都没有。理财能力是一个企业最基本要求拥有的能力，一个企业管理者脑袋里都是装着理财生利想法，只有拥有很强的理财能力，这样才更有利于创造财富，创造利润，成为一名真正的企业家。
作为一名领导人，决策能力更是不可缺少的。其实，决策能力是每一个人都会有的基本能力，但是不同的人有着不同的思维，因此他们做出的决定也就各有所差异了。在一个企业当中，我们不仅需要一些敢于质疑领导能的员工，也需要领导者商业接受员工建议，对员工的建议做出正确决策，这样一个公司就会有竞争与生存的能力。
领导人最重要的能力是他是否具有比别人看得更远，比别人更早一步了解到经济发展趋势，这样更有利于领导者做出决策。现如今一个企业要在社会中生存与发展，那它必须在很多领域都有一些人才，其中也包括一些有前瞻能力的人才。作为一名领导者，不管你是什么样的职位，我们能预见一些事，那我们就会主动很多。
组织能力也是一名领导者不可缺少的能力，拥有很强的组织能力可以极大地提高员工的积极性和工作效率。在很多企业在发展过程中，有很多企业就是缺乏领导能力，最终都失败了。
所以说呢，中国的企业家缺少的不是人，而是缺少一些能力，同时也是缺少一些有能力的伙伴。
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